區(qū)域互聯網要去網站化，終極話題還是賺錢
年后一直有點坐不住， 3 月 16 日，我?guī)е锇橐黄饸⒌搅四暇╈`衍去看快完工的新版MAGAPP4.0。
巧得很，當天兩家“友商”在公眾號上不指名的PK了……在返程的路上我看完幾篇東西，再混到群里潛水了一會，突然就笑了，大家都在說什么?最后的話題難道不是賺錢嗎?
看了新版的APP，高陽兄讓我寫點啥，斷斷續(xù)續(xù)想了很久，我也不知道從何下筆，還是從初心開始說吧……
不知道何時起，我們圈內已經沒有談初心的人了， 2005 年左右時被夢想激動的那群人，他們更多的是擁有一個平臺和生態(tài)圈的喜悅，想的是“男兒何不帶吳鉤， 收取關山五十州”，我覺得那就是當時那個行業(yè)的可愛之處。
而今似乎老人退了很多，新人們帶來了很多的新鮮詞匯“圈層”“大數據”“KOL”“UGC”“視頻和直播”“A輪”“三板”，言必談資本、規(guī)模、上市，咱不談理想，連好好談賺錢的人都沒有了嗎?
在同行聊天時，我表示過一個深切的擔憂——APP相比前幾年已經可稱成熟，推廣得較好的也很多了，但幾乎還是沒有盈利的模式。但并沒有人接這個話茬，他們還是不厭其煩的去數哪邊的圖標可以大幾個像素，哪邊又可以加上一個拍腦袋的便民項目……
這是個挺可怕的現像，讓我想到當年那群人，擁有著萬帖俱樂部的那些論壇主們，他們現在在哪里呢?
所以我是帶著一種生存的危機感去南京的，對于早先的MAGAPP，我來挑的話能挑出很多毛病，幾個核心的意見是：
1，構架和后臺混亂，說明產品的邏輯沒有深刻的整理過。
2，作為一個通用產品，在對接dz等論壇上缺乏良好的適配性。插件單一而簡陋，也沒有人升級，像是臨時工開發(fā)的。
3，作為內容平臺產品，在內容收集，采編，編輯器和管理方面都沒有做好。
4，早期構架中錯誤的引入im的概念，導致論壇原有的pm功能都不能很好的實現。
5，沒有明朗的行業(yè)解決方案，對現有的行業(yè)解決方案也不能很好的兼容，這個非常重要。
6，搜索功能
7，app永遠只考慮從pc端取水，卻不考慮向pc端供水
其實我一直認為，對開發(fā)者來說，為運營者服務比為創(chuàng)業(yè)者服務更重要。也就是說，考慮如何運營賺錢，比考慮如何幫新人推廣更重要。而在群里，大家都在探討的主題是“什么功能能幫人推廣吸引人來下載我的APP”，難道不該是“如何做好用戶服務來運營，進而讓人離不開你”嗎?
可惜的是，開發(fā)商往往更容易受前者的影響，甚至是大刀闊斧的修改平臺展示和現有功能，或成天在想有沒有一鳴驚人的推廣功能和噱頭，真不知是哪來的勇氣。你改那么多又如何，你能幫我賺到錢嗎?
新版本開始回歸主題了，簡單的說，此行我對結果是比較滿意的，我感覺MAGAPP聽進去大家的意見了。
首先，我終于看到了一個理性的后臺，后臺的邏輯清晰，擴展性強，這代表著底層的重構，任何產品更新到二三次之后，應該有一次“知道自已該干嗎”的反思，然后對產品按今后發(fā)展進行重構，否則永遠在第一版的構架上增加代碼，只會形成一個復雜而無章法的巨坑。
任何一個產品的后臺是最能體現出技術含量和開發(fā)團隊水準的，之前我很不滿意，而新版有了巨大的改進，條理清晰，設置詳盡，說明仔細，基本上不會有前版一臉懵逼的情形了。
后臺的很多細節(jié)，也采納了大家的意見，為運營團隊考慮了很多優(yōu)化，比如后臺審核，用戶管理，資料頁等，這些能極大的減輕運營團隊的工作量，也是我之前吐槽最多的地方。
MAGAPP終于開始對內容中心這樣的職能進行探索了，抓取公號，內容池，手動審閱和再編輯，體現了新時代的分發(fā)中心的角色，當然在這一塊我們也提了很多改進的細節(jié)，我相信會很好用。
另一方面，總算完成了對論壇的深度整合，我從第一版就開始呼吁的積分統一，用戶數據同步，站內信同步，這個彎路走得遠了點，但終于回來了，這是我最為看好的一件事，客戶端總算能改密碼了，不容易啊(手動滑稽)
除了我最關心的構架和管理層面，MAGAPP也另外給了我一些驚喜，即前面所述的賺錢的“正事”。
將原來半死不活的圈子功能，引入了報名活動群聊，甚至可以發(fā)紅包的功能，這個對于做快消行業(yè)的同伴來說，是個巨大的利好消息，玩法大家都懂的。
原來同樣雞肋的商城，擴充了抵用券，優(yōu)惠券的功能，而這些也可以在報名群聊中進行派發(fā)，這個我相信同樣會成為一種新的玩法。
打卡圈，這個名字容易讓人誤解其實質，要簡單的形容一下，有人還記得早年dz的進度條插件么，把那個加上自定義任務功能，預想場景是，你可以針對某種群體設置簽到和完成任務“孕媽媽各時期做的準備”，你也可以根據行業(yè)來設置和lbs掛勾或需要商家審核的玩法“吃遍全城小吃打卡”或者是普通的興趣人群每天的打卡，而打卡也不一定是發(fā)帖，可以是簽到，也可以是必須發(fā)照片，寫文字等……這些要是能夠用帖子的形式反哺到PC端也能呈現就更好了。
我認為這些雖然是種探索，但這很重要，它可能是走向新局面的必經之路。我曾經在bbs時代呼喚，門戶時代已經過去了，大家要拋棄門戶思維模式，如果說在web2. 0 時代我們要做的是去門戶化，我的擔心不是沒有來由的，在移動時代，我們要做的其實是去網站化的思考方式。我曾反對團隊里用“暨陽婚嫁網”這樣的子品牌形式，而改為“暨陽婚嫁”，因為時代在變了，XX網這種說法已經OUT了。
去網站化，并不代表你要忽視網站甚至切斷它，而是更多的要考慮APP自身的功能性和造血能力，拋幾個思考題先：
你打算把APP做成一個資訊門戶嗎?你覺得你能讓本地用戶還像PC時代一樣把你的APP視作本地資訊獲取中心嗎?
你打算把APP做成一個加強版的公眾號嗎?依靠不限次的推送來分發(fā)和賣頭條嗎?
你覺得APP里還能像門戶一樣賣廣告嗎?還有幾個地方，能賣多少錢?
你覺得只要體驗無限優(yōu)化，你就能重現bbs時代的榮光，用戶就會回來積極發(fā)帖和討論嗎?
你覺得只要把噱頭功能做實，就能讓大家都裝你的app然后就能賺著錢了嗎?
你覺得還需要多久，讓你的網站停掉，你能靠app維持現有的營收規(guī)模?
如果你連這些問題都沒想透，那真的很可怕。所以我一直說，移動化并不是大屏換小屏那么簡單的事情，那本質上是用戶習慣都變了，而需要我們扮演的角色也變了。你到底該做什么，比你現在做了什么更需要。用戶倒底用APP干什么，比現在有多少人裝了APP更重要!
而帶著這個問題，我和周老師交換了看法，當然我們并不能馬上想出好點子，但想總比不想好——簡單來說一句話，怎么樣摸索出APP的賺錢之道，是同行們的巨大課題，我相信只要大家都開始探索，這個道路會越來越清晰。
聊了很多，有兩方面我是比較在意的，其一就是作為H 5 游戲中心，類似于當年的漫游平臺，我覺得游戲分發(fā)可能會帶來收益，但最重要的是，如果有短期爆款游戲(當年的搶車位，偷菜)，會增加很大的用戶粘性，而這樣的游戲其實并不少見，也不難跟進。
另一方面就是靈衍的強項了，那就是各種行業(yè)產品的批量開發(fā)。大家之前都認為行業(yè)產品很難，每一行業(yè)都需要專門從頭開始搞，而很多時候都是運營在等技術編代碼。我們認為，行業(yè)產品本身沒有什么復雜度，難的是背后的運營思路和想法，現在各行各業(yè)都有運營得很好的用戶案例，把這些案例加以解析，用積木式的模塊，快速開發(fā)和迭代各個行業(yè)產品，而靈衍同步輸出運營的理念和培訓，這樣就能夠快速的滿足市場需求，不會讓站長們等米下鍋了。
綜上所述，此行我收獲良多，其實雖然我對產品很在意，但我依然認為，很多同行最大的問題依然在執(zhí)行力上。因為有了一個好的員工，而整個行業(yè)起來了，因為流失了一個團隊，而某個行業(yè)黃了，深夜的群里熱鬧非凡，老板們熱情洋溢天天聊新點子，但自已想一想，你的想法，有幾個人能去做，能做到幾成?可能這始終是個無解的難題吧。
不管怎么說，聊比不聊好，我再重復一下我的觀點，我認為轉型時期最核心的問題一定是賺錢，用APP賺錢，這個我正在想，也希望大家多指點我，讓我們一起來完成這個行業(yè)的艱難變革吧。
雖然有點亂，我要說的說完了。
推荐
-
-
QQ空间
-
新浪微博
-
人人网
-
豆瓣
——————下面是廣告——————
多合一網站、商城、小程序、短視頻矩陣seo、480注冊商標、版權、專利等全國接單 招代理。13259879246（同微）
